Quand faire appel à moi ?

Je peux intervenir à différentes étapes de la vie d’une équipe ou d’une organisation, particulièrement dans les moments de transformation, de repositionnement ou de questionnement identitaire. Voici quelques exemples de contextes dans lesquels mes accompagnements prennent tout leur sens :

• À l’occasion d’une création ou recomposition d’équipe : poser les bases d’une coopération saine, d’un cadre partagé, d’un « nous » fédérateur.
• En phase de transitions stratégiques ou culturelles : intégrer de nouvelles postures managériales, accompagner le changement, revisiter les valeurs collectives.
• Lors d’une fin de cycle : fermeture de projet, départ de collaborateurs, fusion ou réorganisation interne.
• En cas de tensions ou besoins de médiation : restaurer la confiance, faciliter la parole, retisser les liens.
• Pour soutenir le sens au travail : relier les missions à une vision, nourrir la motivation, favoriser l’engagement.
• Pour accompagner les managers ou leaders : prises de poste, clarification du rôle, trouver son propre leadership.
• Ou tout simplement pour faire une pause pour prendre du recul, ensemble.

Mon approche s’adapte à la singularité de chaque organisation, en conjuguant pratiques narratives, intelligence collective, créativité et coaching.

Pour une approche sensible et transformatrice des phases de changement, découvrez aussi ma page : l’art de traverser.