Mon approche, ma philosophie et ma déontologie

Coaching, créativité et sensibilité pour votre transformation

Que ce soit en individuel ou en collectif, j’utilise mes compétences de coach professionnel et de praticienne narrative, combiné à la créativité, à l’art et au ludique. Je mets beaucoup d’énergie à la connexion, pour vous proposer un accompagnement adapté à vos besoins.

approche
  • Pour en savoir plus sur l’accompagnement collectif en entreprise, vous trouverez plus d’informations dans la rubrique Coaching en entreprise.
  • Pour en savoir plus sur l’accompagnement individuel, en entreprise (professionnel), ou coaching de vie, consultez la page Accompagnement individuel.

Plus de détails sur mon approche par l’art et la créativité, les pratiques narratives, les moyens en coaching, la déontologie de coach, et quelques notions utiles ci-dessous 🙂 .

Retour à l’accueil

L’art et la créativité

Accompagnée par l’art depuis la plus tendre enfance, je chemine sur plusieurs médias.

« L’art lave notre âme de la poussière du quotidien. »
— Pablo Picasso

J’ai commencé à dessiner et peindre étant enfant, ce que je continue aujourd’hui pour en faire un moyen d’accompagnement et un service que je vous propose. L’écriture m’accompagne aussi depuis l’adolescence, des poésie et des textes, j’aime jouer avec les mots et les images. J’adore aussi prendre des photos dès que mon regard saisit un instant magique, je veux le capturer…

Plus récemment, j’ai découvert le théâtre d’improvisation, le chant, et je danse également le blues et la fusion.

Un ensemble de pratiques créatives et artistique alliant le corps et l’esprit, car quoi de mieux que l’art pour cheminer vers soi en douceur ?

poesie-creativite-venusia
Poésie illustrée d’une peinture, pour mettre en lumière le processus de créativité en action !

Retour à l’accueil

La sensibilité et l’émotionnel

Je suis très à l’écoute du langage émotionnel, étant moi-même particulièrement sensible. Je vous accompagne à vous (re)connecter à votre sensibilité et vos émotions, par mon accueil, mon écoute et mon expérience.

papillon-emotions
Petit guide utile pour mettre des mots sur ce que vous ressentez

Retour à l’accueil

Les pratiques narratives

Je suis praticienne narrative, et même si j’ai été certifiée, au fond ce n’est pas un diplôme, ni un outil, c’est avant tout une philosophie, une vision de l’accompagnement et de la vie. En tant que praticienne narrative, je prends le temps d’accueillir votre histoire, personnelle ou collective.

En pratique narrative, nous externalisons les problèmes des personnes (la personne n’est pas le problème), et ainsi nous pouvons ensemble cheminer pour découvrir votre identité préférée.

externaliser-problème

La personne n’EST PAS le problème. Il y a le problème ET la personne.

Michael White

Ma posture est décentrée et influente, c’est à dire que la personne que j’accompagne est experte de sa vie, et je suis présente par mon questionnement influent, une accompagnatrice pour que la personne se découvre.

cheminer-ensemble

Cheminons ensemble pour découvrir votre identité préférée

Retour à l’accueil

Détails des moyens et quelques notions issues du corpus Coach & Team (Vincent Lenhardt)

ICO (Inclusion, Contrôle, Ouverture)

Besoins fondamentaux de tout individu au sein d’un collectif selon la théorie de l’Élément Humain de Will Schutz. Permet d’analyser ses propres besoins et d’évaluer la dynamique d’un groupe afin d’identifier des pistes d’amélioration de la coopération.

Vision partagée

Valeurs communes, raison d’être partagée, ainsi que ambition partagée. Pour aligner l’équipe sur le sens et passer de la vision individuelle du leader à une vision partagée par tous en s’appuyant sur une méthode de partage des représentations avec suffisamment de concret pour pouvoir se projeter.

Roue de l’autonomie

Évolution de l’autonomie selon 5 étapes, pour comprendre les relations entre un leader et son collaborateur, et également entre un coach et son coaché.

Alliance

Posture fondamentale du coach portant un regard bienveillant sur lui-même et sur le coaché, créant un espace sécurisé nécessaire aux prises de conscience et à la dynamique de changement du coaché.

Feedbacks

Les signes de reconnaissance consistent principalement à « reconnaître » l’existence de l’autre. Les feedbacks permettent d’exprimer un retour à son interlocuteur sur ses actes. Cette pratique est une source de développement et de construction de l’estime de soi.

Colonne vertébrale de l’identité

Permet d’aider la personne à prendre conscience de son alignement identitaire entre ses valeurs et aspirations, son territoire social et sa trajectoire professionnelle 

Zones de l’identité

Décomposition de la construction identitaire en 4 composantes complémentaires. Permet au coach d’affiner son diagnostic sur les besoins du coaché.

Triangle dramatique ou de Karman

Figure d’analyse transactionnelle mettant en évidence un scénario relationnel typique entre “victime, persécuteur et sauveur” ; est utilisée pour analyser et résoudre des ituations de jeu psychologique entre des personnes.  

Les 3P

Protection, Permission, Puissance: Attention du coach qui encourage les prises d’initiatives tout en s’assurant des conditions de sécurité pour le coaché.

Retour à l’accueil

Stades de développement des équipes

Ce concept est utilisé pour l’accompagnement des équipes (rubrique Coaching en entreprise).

Les stades de développement ou maturité des équipes et de la posture du leader existe en 3 ou 6 stades de développement. Il donne une grille de lecture au coach, aux collaborateurs et au leader pour prendre du recul sur leur fonctionnement, et ainsi activer les zones de travail pour développer le fonctionnement de l’équipe.


Collection d’individus

Equipe solidaire

Equipe performante
Donneur d’ordreResponsable ressourceLeader porteur de sens
Métier, expertiseRelationsVision partagée
Peu de coopérationRisque de clans
Création et gestion de criseNouvel entrant, périmètreProjet complexe

Retour à l’accueil

La déontologie du métier de Coach Professionnel

J’appuie ma pratique sur les grand principes déontologiques suivants et décrits dans les codes de déontologie du coaching cités ci-dessous :

  • Secret professionnel (dont confidentialité),
  • Supervision: je suis supervisée dans ma pratique de coach et de praticienne narrative,
  • Conscience de soi: je suis dans une démarche de développement personnel et de travail thérapeutique,
  • Principe de liberté,
  • Formation continue.

Les codes de déontologie auxquels je me réfère sont les suivants :